Итоги семинара "Руководитель. Инструкция по применению"

Репортаж   03 июня 2015  

28 мая в рамках Недели предпринимательства компания «VIVA-консалтинг» провела очередной семинар совместно с "УралЭкспо" и городской администрацией.

 
Итоги семинара  "Руководитель. Инструкция по применению"

Компания «VIVA-консалтинг» ориентирована на содействие бизнесу, предоставляя в доступной и легко применимой форме практические наработки  в области мотивации, обучения, и создания эффективной команды.

Ведущим семинара был бизнес-тренер компании «VIVA-консалтинг» Вячеслав Ионов, который последовательно и системно представил данные об основах управления кадровым капиталом и роста компетенций сотрудников.

Простоту изложения и актуальность темы отметили собравшиеся руководители больших и малых предприятий. Они получили данные о том, что делать управленцу, чтобы сотрудники были ответственны и предлагали решения, а не создавали проблемы.

Были рассмотрены фундаментальные, но неизвестные  аспекты, касающиеся ежеминутного взаимодействия на линии руководитель-специалист.

Вопрос о том, как грамотно оценивать полезность сотрудников и на что обращать первоочередное внимание, чтобы работа была игрой, а не нудным занятием — стал базовым информационным моментом, который свёл воедино все рассматриваемые вопросы.

Тема оказалась настолько животрепещущей, что по общему согласию слушателей семинар продлили ещё на один час.

Вот один из отзывов о семинаре:

«Жаль, что семинар был бесплатный :) В том смысле, что время было очень ограничено.

Даже за это короткое время мной было услышано много идей, систематизированы и пересмотрены знания, полученные ранее.

Буду применять на практике идею Столыпина: "Главное, что необходимо, - это когда мы пишем закон для всей страны, иметь ввиду разумных и сильных, а не пьяных и слабых (Петр Аркадьевич Столыпин)".

Эта идея у меня была где-то рядом, я часто ловил себя на мысли, что иногда мы "закручиваем гайки", чтобы пресечь тех, кто работает плохо, не видя, что вместе с ними пресекаем тех, кто работает хорошо.

Теперь, осознав это, я смогу действовать более разумно.

Очень понравилась идея отделения мотивации от стимуляции. Я тоже раньше так считал, но последние 2-3 года все вокруг употребляли слово мотивация для определения схем материального вознаграждения.

Больше не буду поддаваться общему мнению, четко разделяя для себя материальную стимуляцию и внутреннюю мотивацию.

Информация про команды, которые должны преодолевать препятствия, была получена как раз к месту. На следующий день после семинара я начал применять ее на практике.

Метафора про инженерный подход к жизни и управлению дает хорошее понимание и ощущение происходящего.

Про общение, про внимание, про игроков и жертв, про несогласие руководителя и еще много полезных идей, собранных в единую систему!

Спасибо, кажется я понял как действовать!

Я чувствую, что смогу сделать еще один шаг вверх в жизни и в бизнесе».

Георгий Шевченко, заместитель директора по развитию 
ООО "Бизнес-решения"

Фотоотчет с семинара

Поделитесь с друзьями, коллегами и всеми, кому это интересно:
Календарь бизнес-событий
Декабрь 2017
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
 
 
 
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31