Как построить системный бизнес - итоги мастер-класса

Репортаж   06 июля 2015  

3 июля в Доме предпринимателя состоялся мастер-класс «ЦО «Деловая инициатива» для руководителей и владельцев бизнеса.

 
Как построить системный бизнес - итоги мастер-класса

«ЦО «Деловая инициатива» работает с руководителями и учредителями компаний по внедрению инструментов управления уже 12-й год. «Деловая инициатива» создала собственный проект «Школа управления», благодаря которому владельцы малого и среднего бизнеса смогут не только ответить на вопрос о том, что им необходимо предпринять для оптимизации своей работы, но и узнают, как именно это сделать.

В рамках сегодняшнего мастер-класса тренер-консультант Елена Токинова рассказала предпринимателям об инструментах управления современной компанией, без использования которых невозможно построить успешный бизнес. «Систематизация своего бизнеса – это единственный путь к личной свободе бизнесмена», - считают в «Деловой инициативе».

В начале занятия тренер-консультант познакомила участников с этапами жизненного цикла организаций. Каждая компания в независимости от специализации переживает несколько этапов развития: старт (младенчество), детство, юность-зрелость и старость. Каждый этап характеризуется появлением кризиса, полное или частичное преодоление которого позволяет компании подняться на новый уровень.

Вторая часть семинара была посвящена пяти инструментам управления компанией. Это орг. схема, статистики, система оплаты, планирование и финансовое планирование. По словам ведущей мастер-класса, каждый инструмент должен чётко и логично взаимодействовать с остальными, только в этом случае возможно успешное развитие бизнеса.

В ходе мастер-класса учредителям оренбургских бизнесов показали, как важно систематизировать управленческие процессы в компании, иметь стратегический план, внедрять показатели эффективности и т. д. Тренер-консультант дала бизнесменам несколько практических советов, использование которых приведёт к оптимизации работы компании:

  • Необходимо чётко разграничивать зоны ответственности между руководителями и подчинёнными.
  • План по развитию компании должен быть донесен до каждого сотрудника в виде бумажного документа.
  • Переоценка стратегии развития бизнеса должна происходить не реже одного раза в 6 месяцев.
  • Эффективность отделов и сотрудников должна оцениваться на основе показателей статистик, которые отображаются на еженедельных графиках.

Внедрение инструментов управления – непростая задача для руководителя, именно поэтому «ЦО «Деловая инициатива» в рамках проекта «Школа управления» и экспресс-курса «Инструменты управления современной компанией» помогает учредителям систематизировать свой бизнес, создать основу для стабильного и успешного развития компании.

Фотоотчет с семинара

Об авторе

Александра Евтушенко,

журналист проекта событий AFB.SU

Поделитесь с друзьями, коллегами и всеми, кому это интересно:
Календарь бизнес-событий
Январь 2018
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31