Прививка от бедности. Как растворять проблемы компании при помощи правильного общения с сотрудниками
22 23 марта 2017 с 9:00 до 18:00

Прививка от бедности. Как растворять проблемы компании при помощи правильного общения с сотрудниками

Тренинг бутик-отель "Дон Кихот"
от 16 000 (3532) 66-22-03, 66-22-09
Добавьте в календарь Google | Outlook

Качество работы 80% сотрудников определяется системой управления и профессионализмом руководителей. На остальные 20% возможно не стоит третить время, но их нужно видеть.

Представьте себе, что:

Около 50% проблем, которые Вы пытаетесь решить существуют только по причине существующей системы управления.

Более 60% сотрудников могут и хотят делать больше, чем делают сейчас, и только действия руководителей мешают им проявить свои способности.

По этим причинам недополученный доход может составлять от 40 до 200% прибыли компании.

Это можно изменить, поняв механизм того, как это происходит и поменять навыки общения с сотрудниками.

Вы получите ответы практика с огоромным опытом на насущные вопросы:

  • Главный инструмент управления, который часто отсутствует в компаниях.
  • Как устранить перегрузки руководителей и сотрудников. Простой способ, экономящий до 2/3 Вашего времени.
  • Что на самом деле заставит продуктивного сотрудника быть преданным Вашей компании?
  • Феномен "интеллекта, создающего проблемы", точный механизм его работы и, как это заражает других.
  • Какие 5 ответов на вопрос "Зачем нужен сотрудник?" дадут Вам четкое понимание своих действий и избавят от перегрузки и подавленности.
  • Как в компании создаются стихийные правила работы, лишающие компанию дохода.
  • В чем заключается скрытая дыра в управлении, в которой сгорает Ваша прибыль?
  • Естественный закон мотивации, игнорирование которого приводит к обвалу дохода.
  • Какие 5 вопросов навсегда избавят Вас от проблем в компании.
  • В чем главный принцип управления группой и, как использовать его для увеличения производства и дохода.

Вы также узнаете:

  • Как руководитель останавливает приток в компанию продуктивных людей.
  • Как работают "энергетические вампиры", и почему руководитель этого не видит.
  • Из-за какого действия руководителя люди начинают работать хуже.
  • Какова главная причина того, что сотрудники не "доводят дело до конца".
  • Механизм создания ситуации в отношении сотрудников - "им ничего не нужно", а "мне нужно больше всех".
  • Что такое эффект "угарного газа" в работе руководителя и, почему происходит выгорание на работе.
  • Почему руководителю начинает казаться, что подчиненные начинают бунтовать, игнорировать или сопротивляются, даже если на самом деле это не так.
  • Точный механизм появления "нерешаемых проблем" компании.
  • Как одним вопросом избавиться от 40% проблем компании?

Узнайте, как выйти из ЛОВУШКИ, в которую Вы попали, как только начали руководить людьми. РЕШЕНИЕ ЕСТЬ! Вдохните новую жизнь в Вашу компанию и она расцветет!

Программа семинара-практикума:

Блок 1. Успех управления и, что ему мешает. Проблемы и решения.

  • Откуда в компании деньги. Кто и какие проблемы должен решать. Просто о сложном.
  • Почему не достигаются поставленные цели. Скрытые сдерживающие факторы, как их увидеть.
  • Главная причина чрезмерного напряжения владельца и руководителей в компании.
  • Три области работы руководителя и правила работы в каждой из них.

Практическое задание.

  • Крест руководителя или его главный навык? Как это происходит на самом деле.
  • Выгорание руководителя. Как это происходит и, почему это назметно до определнного момента. Что это за момент и, как это диагностировать.

Практическое занятие.

Тренировка.

  • Точные причины, по которым в компании больше проблем, чем их есть на самом деле и какова роль руководителей в создании такой ситуации.
  • Виды проблем в компании и, как избавиться от большей части только при помощи общения.
  • Первый тип проблем, "создаваемых" руководителем.
  • Феномен интеллекта, создающего проблемы, что с ним делать.

Тренировка по устранению "несуществующих проблем".

  • Второй тип проблем, "создаваемых" руководителем и как от них избавиться.

Практическое задание.

Тренировка.

  • Зачем нужны сотрудники. Самая простая и работающая система для оценки и предсказания поведения сотрудников.
  • 5 прав руководителя и как их реализовать.

Тренировка упражнения.

Блок 2. Как работать с группой.

  • Три типа сотрудников в компании и, как их четко отличать.
  • Главный закон мотивации группы.
  • Как правильно и безболезненно менять качество работы компании.
  • Как работать с каждым типом сотрудников для достижения желаемого результата.

Тренировочные упражнения.

Практическое задание.

Блок 3. Компетентность персонала.

  • Как масимально раскрыть потенциал компании за счет раскрытия потенциала сотрудников.
  • Точный путь "выращивания" компетентности и лояльности сотрудников.
  • Что такое обучение. Определение, которое поставит все на свои места.
  • Квалификация - точные признаки наличия или отсутствия.
  • Как создавать условия для проявления в людях "бойцовских" качеств.
  • Интерес и участие сотрудников в достижении целей компании - как его вызывать и удерживать.

Блок 4. Создание правил успеха.

  • Традиции компании, приводящие к росту дохода и расширению. Как их создавать.
  • Что такое "мода" на работу и, как она создается.
  • Как создавать самые простые Правила Успеха, как традиции компании.
  • Игры и достижения - их роль и правила создания. Типы игр и, как их использовать для увеличения дохода.

Практическое задание.

Главные герои события

Андрей Сизов (г. Санкт-Петербург) Учредитель и автор системы "Продавай.ру". Специалист №1 в России по использованию человеческих ресурсов.

  • Профессиональный тренер и консультант с 1998 года.
  • Создатель системы обучения продажам "Продавай.ПРО".
  • Автор 7 книг по продажам и управлению.
  • Практик бизнеса с восемнадцатилетним стажем. Прошел путь от торгового агента до владельца своей торговой компании.
  • Обладатель двух международных наград за продвижение на рынок программ личного совершенстования.
  • Обучающие программы, разработанные Андреем Игоревичем, заняли первое место и золотую медаль на международном конкурсе "Лучшие товары и услуги Евразии - Гемма".
  • Провел тренинги и семинары более чем для 100 000 человек в тридцати городах России, СНГ, Европы и Америки.


+ Вы

Расскажите об этом друзьям, коллегам и всем, кому это интересно:

Хайруллина С.Э.Сеть салонов "Точка зрения", совладелец, г. Пермь

"Когда я раньше читала в отзывах о программе - "жаль, что я не прошел эту программу раньше!" - я считала это обычной похвалой хорошего обучения. Теперь я пишу: "Жаль, что я не овладела этими навыками раньше!". Пять, десять, пятнадцать лет назад. Наша компания была бы во много раз больше и успешнее, если бы мы, ее руководители, прошли эту программу, когда бизнес только начинался. И я рада, что теперь нашу компанию ожидает неизбежный успех!"

Даниил СтексовООО "МИДА", владелец, г. Хабаровск

"Я бы назвал этот тренинг "основы работы руководителя", потому что здесь даются те навыки, без которых работу руководителя вообще сложно представить - работу эффективного руководитля, который может полноценно выполнять свои фунции, ставить задачи, добиваться их исполнения и работать с выполненными задачами, а не только с одними проблемами. Считаю, что каждому руководителю необходимо обучиться этим навыкам, чтобы полноценно работать. Я вижу результаты. Большое списабо за тренинг!"

Сергей ВолковООО "Невские весы", владелец, г. Санкт-Петербург

"Во время обучения приходило много как озарений, так и сожалений за "суровые прожитые годы". Понимаю теперь причины этого, ведь я сам пытался решить все проблемы, и их становилось все больше. Но лучше поздно, чем никогда!

После прохождения тренинга и постепенного внедрения я почувствовал кайф свободы от проблем. Почувствовал самостоятельность и ответственность руководителей за результат компании. Теперь это состояние стало обычным, прошлое уже забывается. Поменялся взгляд, поменялось мое отношение ко всему происходящему и не только в компании. Теперь нужно продолжать работать над собой, применять, применять и применять навыки, получая от них удовольствие и менять свой мир к лучшему. Есть инструмент и есть знания, как им пользоваться. Это дает уверенность в завтрашнем дне".

Условия участия

  • До 28 февраля 2017 года
  • 16 000 руб.
  • До 21 марта 2017 года
  • 18 000 руб.

Тренинг «Прививка от бедности. Как растворять проблемы компании при помощи правильного общения с сотрудниками» состоится 22 23 марта 2017 с 9:00 до 18:00 по адресу ул. Волгоградская, 3, бутик-отель "Дон Кихот"

Регистрация на событие

Имя *
Фамилия *
Телефон *
Электронная почта *
Компания
Тариф

Контакты организатора

"ЦО "Деловая инициатива"
Анастасия Савченко, Директор по развитию компании
телефон: (3532) 66-22-03, 66-22-09
почта: info@codi56.ru

Место проведения