8 ступеней управленческого искусства
27 28 августа 2015 с 10:00 до 17:00

8 ступеней управленческого искусства

Тренинг Конференц-зал Сбербанка
8400 +7 (3532) 93-54-11
Добавьте в календарь Google | Outlook

Открытая программа: Как получать максимум от подчиненных?

КАК ПОЛУЧАТЬ МАКСИМУМ ОТ СВОИХ ПОДЧИНЁННЫХ?

Руководитель тратит минимально возможное количество сил и времени на подчинённых, а они делают всё, что должны, и плюс то, что могут. Это возможно? Да. Все зависит от ступени управленческого искусства, на которой мы находимся. Известный социальный технолог Владимир Тарасов различает 8 таких ступеней. Если на первой менеджер освобождается от необходимости доказывать или отвоевывать свое право управлять, то на восьмой ему вовсе нет необходимости иметь какой-либо контакт с подчиненными. Работает легенда о самом факте существования руководителя. Участники семинара-тренинга по авторской технологии В.К. Тарасова отработают на практике инструменты, которые позволят быстрее взойти на высшую ступень управленческого мастерства.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА:

НА ПЕРВОЙ СТУПЕНИ руководитель освобождается от необходимости доказывать или отвоевывать свое право руководить данным подчиненным (подчиненными), находит необходимую меру в информационном дистанцировании, ритмику и амплитуду поощрений и наказаний, овладевает искусством менеджмента на персонифицированном уровне. 

НА ВТОРОЙ СТУПЕНИ руководитель освобождается от необходимости решения проблемы загрузки подчиненного (вывода "на проектную мощность"), находит оптимальное соотношение между работниками и их функциями, овладевает искусством делегирования и менеджмента на обезличенном уровне.

НА ТРЕТЬЕЙ СТУПЕНИ руководитель освобождается от необходимости организовывать выполнение собственных приказов и распоряжений после их отдачи, упорядочивает и стандартизует управленческие процедуры, овладевает искусством менеджмента на командном уровне.

НА ЧЕТВЕРТОЙ СТУПЕНИ руководитель освобождается от необходимости отдавать приказы и распоряжения, использует просьбы, пожелания и оценки для корректировки картины мира подчиненного, овладевает искусством менеджмента на иррациональном уровне.

НА ПЯТОЙ СТУПЕНИ руководитель освобождается от необходимости использования инициативных повествовательных обращений к подчиненным и переходит на вопросительные, использует вопросы для корректировки картины мира, овладевает искусством менеджмента на познавательном уровне.

НА ШЕСТОЙ СТУПЕНИ руководитель освобождается от необходимости инициативных обращений к подчиненным, переходит в "запросный режим", использует ответы для менеджмента на дистантном уровне.

НА СЕДЬМОЙ СТУПЕНИ руководитель освобождается от необходимости отвечать на открытые вопросы подчиненных, реагирует на предложения подчиненных принятием или отвержением, овладевает искусством менеджмента на акцептационном уровне.

НА ВОСЬМОЙ СТУПЕНИ руководитель освобождается от необходимости какого-либо контакта с подчиненными, оказывает содействие легенде о самом факте своего существования, овладевает искусством менеджмента на метафорическом уровне.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА

1. Первая ступень: персонифицированный уровень управления

  • Порядок, беспорядок, дезорганизация
  • Нарушители по своей воле и поневоле
  • Установление упрощенного порядка
  • Дисциплина: поддержание порядка в динамике
  • "Храбрый не наступает один, трус не отступает один!"
  • Патологии в командообразовании
  • Основные функции руководителя
  • Семь типовых реакций подчиненных
  • Стратегия от твердого к пустому

2. Вторая ступень: переход на обезличенное управление

  • Проблема загрузки подчиненных
  • Организационно-распорядительная документация
  • Делегирование: основные ошибки
  • Образцовое делегирование
  • Делегирование делегирования: порождение оргструктур
  • Предельное делегирование.
  • Пять ясностей

3. Третья ступень: переход на командный уровень

  • Проблема организации работ по выполнению приказов
  • От приказов к командам
  • Проблема стандартизации
  • Проблема перехода инициативы в нелояльность
  • Сочетание инициативы и рационализации

4. Четвертая ступень: иррациональный уровень управления

  • Основные проблемы рационального управления
  • Руководитель - "как гром: ясно, что ударит, а кого и когда, непредсказуемо?!"
  • Переход от приказов к просьбам
  • Персонифицированная, рациональная и иррациональная реакция

5. Пятая ступень: переход на уровень вопросов по отклонениям

  • Выход за рамки социальной структуры
  • Внимание к мелочам и деталям
  • Искусство задавания вопросов

6. Шестая ступень: переход в запросный режим

  • Руководитель в роли учителя
  • Искусство ответов на вопросы

7. Седьмая ступень: лидерский уровень управления

  • Акцептирование картины мира

8. Восьмая ступень:

  • об идеальном руководителе известно одно... - что он есть.

Главные герои события

Павел Сивожелезовбизнес-тренер

Бизнес-тренер, партнёр ШБ "Синергия". 10-летний управленческий опыт, в т.ч. генеральным директором строительной компании, коммерческим директором отделения компании "МегаФон". Ведущий Вечернего клуба управленческой борьбы.


+ Вы

Расскажите об этом друзьям, коллегам и всем, кому это интересно:

Фото с прошлого мероприятия - "Жесткие переговоры" И.Рызова. Школа бизнеса "Синергия", г. Оренбург

Событие завершилось

  • Стоимость участия 8400 руб.

Событие «8 ступеней управленческого искусства » завершилось по адресу г. Оренбург, Пролетарская,12, Конференц-зал Сбербанка

Есть вопросы? Спросите у организатора события.

По телефону: +7 (3532) 93-54-11
По почте: anisimova-alena56@mail.ru

Контакты организатора

Школа бизнеса "Синергия"
Елена Анисимова, специалист по бизнес-образованию
телефон: +7 (3532) 93-54-11
почта: anisimova-alena56@mail.ru

Место проведения


Партнеры

Сбербанк
Гостинично-ресторанный комплекс «Лада
Рекламное агентство "УралМедиа"
Информационно-новостной портал

Календарь бизнес-событий