Уникальный прицел руководителя
10 сентября 2015 с 10:00 до 15:30

Уникальный прицел руководителя

Семинар Оренбургский Дом юриста
от 5 500 (3532) 27-17-77
Добавьте в календарь Google | Outlook

Двухъядерный семинар-практикум «Уникальный прицел руководителя»

Сейчас самое идеальное время для пересмотра идеологии и Ваших подходов к Делу.

Успешные компании используют этот период для улучшения координации команды и правильного взаимодействия на линии "руководитель-специалист".
А с эффективными руководителями компании вырываются вперёд со значительным преимуществом перед теми, кто терял и продолжает терять свою «скорость», находясь в ожидании "лучших времён".

"Лучшие времена" никогда не наступят, если не разобраться с тем, что уже можно сделать сейчас. 

Об этом предстоит разговор.

Почему Вы перегружены?

Сотрудники что-то «делают» и при этом рассказывают, как ужасен Ваш бизнес, и как они в нём устают от ужасного кризиса и ужасных клиентов!

Они считают работу в часах, трудоднях и переработках, но не в созданном ими продукте, за который клиент отдаёт деньги. В компании формируется гремучее сообщество - «ленивый сотрудник и сердитый руководитель», которое однажды взрывается вместе с Вашим терпением, либо с неожиданным уходом персонала, да ещё "не вовремя"!

Вы действуете как:

  • «Человек в апатии»: изменить ничего нельзя, у всех так…
  • «Испуганный шеф»: задабривать бездельников, находясь в страхе от того, что они могут покинуть компанию, в которую Вы вложили душу.
  • «Отчаявшийся тренер»: можете ругать и пинать их, но, в итоге, переделывать работу за них.
  • «Напоминалка»: указывать каждый  раз, когда Вам припекло, но не сотруднику. Постоянно направлять внимание сотрудников на поставленные задачи.

Либо Вы действуете как компетентный «Руководитель», организовав сотрудников при помощи подходов, проверенных в буднях  бизнеса.

Вместе с Вами, мы  продолжаем правильно распределять нагрузку, предоставляя самые точные инструменты управления!

10 сентября  «VIVA-консалтинг» проводит двухъядерный семинар - «Руководитель. Инструкция по применению», в который включён уже известный предпринимателям бизнес-практикум «Уникальный прицел руководителя».

Цели семинара:

1. Выявление:

  • А. ключевых факторов, влияющих на логику руководителя,
  • Б. успешных действий в управлении, которые мы недооцениваем.

2. Приобретение практических навыков вовлечения сотрудников в Дело.

Оценив свою технологию управления, вы узнаете:

  • Почему руководителю нужно больше всех;
  • Анализ участков напряжённости, проблем компании, как способ оптимизации работы;
  • Как из «никого» создать работающую команду;
  • «Обычные» способы, которые используют руководители для того, чтобы перегрузить себя работой;
  • Как безответственный сотрудник может стать ответственным;
  • Как правильно распределять внимание среди персонала и кому уделять больше внимания;
  • Нужно ли искать уже квалифицированный персонал или обучать его;
  • Если обучать персонал, то как это лучше делать;
  • Почему Учитель и Руководитель это совершенно разные профессии?
  • Какую единственную ошибку совершает руководитель, которому приходится «отвоевывать» свое право руководить  подчиненными? В этом ли смысл бытия владельца бизнеса?
  • В чём ловушка мнения в подходе управления персоналом, который  продвигает ограничение какого-либо контакта с подчиненными, вплоть до возведение существования шефа  в образе преданий и легенд, живущих в коллективе?
  • Как теория дистанцирования руководства от Дел претендует на стандарт управленческого мастерства?
  • Почему невозможно обезличенное управление?
  • Каким образом игра в стратегию способствует привлечению творчества в группе и  выводит  видение Владельца  на стратегический уровень, освобождая его от оперативной рутины?
  • Какие действия руководителя «поднимают» персонал и ведут компанию к успеху?

Ожидаемые результаты прохождения семинара:

  • Приобретение новой точки зрения и навыков, позволяющих улаживать  «неразрешимые» ситуации с сотрудниками раз и навсегда.
  • Навыки вызывать в людях изменения в лучшую сторону с точки зрения   ответственности и компетентности.
  • Построение системы обучения  сотрудников  без эффекта «воды в песок».
  • Использовать любую проблемную ситуацию для того, чтобы  увеличивать самостоятельность персонала, его способность контроля и компетентность.
  • Практический навык того, как делегировать сотрудникам ответственность за решение всех проблем, связанных с выполнением их работы.
  • Усиливать у персонала желание вносить вклад в компанию и брать больше задач для исполнения, делать сотрудников не зрителями, а участниками.

Программа семинара-практикума

9:30 — 9:55

Регистрация участников

10:00 — 11:30

Ориентация по профессии "Руководитель"

Основные инструменты и логики профессионалов  в управлении компаниями.

Тупиковые идеи и такие же подходы, рассмотренные на практических примерах.

11:30 — 11:55

Кофе-пауза "Познакомимся..."

11:55 — 13:25

Инструменты руководителя. Что не так с персоналом?

Оказывается, что у специалистов в управлении имеются СВОИ инструменты влияния на ситуацию. О том, как их применяют успешные в своих компаниях, с массой примеров и сравнительным анализом в применении лично Вами.

13:25 — 14:00

Кофе-пауза «Есть вопрос..»

Обсуждение и этапные вопросы, возникшие после рассмотрения практики российского управления.

14:00 — 15:15

"Прицел руководителя"

Методика определения качества и эффективности взаимодействия на линии "руководитель-специалист". Основные ошибки в трепетных отношениях. Практикум по основным приёмам достижения эффективного роста персонала и разгрузки руководителя.

15:15 — 15:30

Окончание семинара

Окончание семинара в "VIVA-консалтинг всегда стандартное - в формате "ПРЕСС-конференции" с возможностью поПРЕССовать спикера на острых и краевых моментах, как правило, горячих тем семинаров.

Ну, а уж этот семинар-практикум никого не оставит равнодушным, ведь он о нас - о людях Дела, а горячих тем в этом районе хоть отбавляй! Поэтому, начав в 15:15 завершение семинара, планируется закончить  мероприятие в 15:30, но в этом разделе Программы семинара всё зависит от Вас.

Главные герои события

Вячеслав ИоновБизнес-консультант, предприниматель

Вячеслав Ионов - предприниматель, бизнес-консультант «VIVA-консалтинг».

С 1999 г. - в предпринимательстве в качестве учредителя и директора частного медицинского центра в Оренбурге.
В настоящее время он руководит компаниями оптово-розничной торговли (техника Karcher), "Лицей", а также интеграторской группы по установке интеллектуальных систем управления «умный дом» ("Точка комфорта").

С 2010 - занимается и консультационной деятельностью: проводит открытые и корпоративные семинары и тренинги, предоставляет индивидуальный консалтинг.

Основная специализация - развитие кадрового ресурса компании, повышение эффективности владельцев бизнеса и руководства.

Выполнил более 100 проектов, предоставив консультации в построении эффективных систем управления бизнесом, продажами и персоналом владельцам и первым руководителям в Москве, Харькове, Самаре, Актобэ и в Оренбуржье.

С 2013 г. - сотрудничает с государственными структурами. Имеет практический опыт консультирования по вопросам повышения эффективности управления в министерствах и ведомствах Оренбургской области.

В период с 2014-2015 год особое внимание уделил бизнес-сообществу Оренбурга, осуществив цикл бесплатных семинаров для малого и среднего бизнеса, совместно с ТПП Оренбургской области.

Предлагаемые  подходы  - простые и практичные, выработанные в процессе деятельности.

«VIVA-консалтинг» - это оренбургский проект, целью которого является усиление руководителей, обеспечив им возможности роста при любом экономическом самочувствии страны.


+ Вы

Расскажите об этом друзьям, коллегам и всем, кому это интересно:

Событие завершилось

  • 5500 руб.
  • при оплате до 27.08.2015
  • 6500 руб.
  • при оплате до 04.09.2015
  • 8500 руб.
  • при оплате до 10.09.2015

Событие «Уникальный прицел руководителя» завершилось по адресу Оренбург, ул. 9 Января, д.34, ТЦ «Гостиный Двор», 3-й этаж, Оренбургский Дом юриста

Есть вопросы? Спросите у организатора события.

По телефону: (3532) 27-17-77
По почте: tk-teletask@tcomfort.su

Контакты организатора

VIVA-консалтинг
Вячеслав Ионов, бизнес-тренер
телефон: (3532) 27-17-77
почта: tk-teletask@tcomfort.su

Место проведения - Оренбургский Дом юриста


Календарь бизнес-событий